تقف الشركات الأمريكية الصغيرة والمتوسطة الحجم عند التقاطع. هل تدفع من الصين لاستيراد واجبات جمركية عالية أو نقل إنتاج الولايات المتحدة حيث تزداد التكاليف بشكل حاد؟ حاول مؤسسو PLUFL إنتاج "سرير الكلب البشري" في الولايات المتحدة ، ولكن حتى بدون تغطية باهظة الثمن ، وصل سعر إنتاج كل وحدة إلى 100 دولار في الصين. يرفضهم Costco عدم الرغبة في بيع المنتجات بسعر أعلى.
واجهت المؤسسات الأخرى أيضًا صعوبات مماثلة. يقول عائشة تشوتان ، منتج مشروبات لحظة ، أن سعر مشروبات الفقاعة ارتفع بنسبة 20 ٪ ، من واجبات الاستيراد الصينية للألمنيوم. ورفض سوبر ماركت ألبرتسون زيادة في السعر. تحاول بعض الشركات ، مثل Bugaboo ، العثور على مواقع إنتاج جديدة في آسيا أو الولايات المتحدة ، لكن الأمر سيستغرق سنوات ، كما تكتب رويترز.
وفي الوقت نفسه ، سيكلف إنتاج مخططو إميلي لي المبسطين ثلاث مرات في الولايات المتحدة ، فلن يدفع المشترون ببساطة مقابل مذكرات ورقة بقيمة 100 دولار. نتيجة لذلك ، يواصل الكثيرون إنتاجه في الصين ، مما يقلل من الاستثمارات والرواتب والإعلان. يحذر الاقتصاديون من أن السياسة الجمركية هي أكثر ضررًا للسياسة الجمركية أكثر من الفوائد.
