Le quotidien "Fact" écrit :
Le ministère du Travail et des Affaires sociales propose de fusionner les ONG « Centre de soutien à l'enfance et à la famille de Shirak Marz » et « Maison des enfants » de Gyumri. Il existe 10 organisations publiques non commerciales relevant du ministère, qui fournissent des services de garde et d'éducation 24 heures sur 24 et de jour aux enfants.
Quatre des organisations mentionnées fournissent des soins aux enfants 24 heures sur 24. Ces organisations sont les ONG « Orphelinat spécialisé de Kharberd », « Maison des enfants de Gyumri », « Orphelinat Mari Izmirlyan » et « Maison des enfants d'Erevan ». Les centres de soutien à l'enfance et à la famille sont les OSN « Centre de soutien à l'enfant et à la famille de Shirak Marz », « Centre de soutien à l'enfance « Zatik » d'Erevan », « Centre de soutien à l'enfant et à la famille de Syunik Marz », « Centre de soutien à l'enfant et à la famille d'Erevan », « Centre de soins sociaux pour les enfants de la communauté Ajapnyak d'Erevan » et « Centre de soutien à l'enfant et à la famille de Lori Marz ». Dans chacun de ces cas, l'organisation remplit un type de fonction qui crée des difficultés dans le processus d'accompagnement des enfants ou de leurs familles ayant besoin d'un autre type de soins ou de services de soutien.
Dans le même temps, il existe une concentration d’enfants ayant besoin de services uniformes dans une seule institution, ce qui va à l’encontre de l’inclusion et entrave également la formation d’un professionnalisme égal parmi les spécialistes. Pour cette raison, compte tenu de la situation géographique et des caractéristiques substantielles de la prestation de services, il est proposé de regrouper les ONG suivantes : « Centre de soutien à l'enfance et à la famille de Shirak Marz » et « Maison des enfants » de Gyumri.
Le maintien de deux entités juridiques nécessite une gestion comptable distincte et génère des coûts supplémentaires, notamment dans les domaines de l'appui comptable, administratif et économique, de l'appui technique et de la coordination du personnel. Cela conduit à la création de processus répétitifs et à une utilisation non rationnelle des ressources administratives.
Le projet propose d'introduire un nouveau modèle de gestion centralisée, dans le cadre duquel est prévue la réorganisation de deux CNO à travers l'unification des ressources administratives. À la suite d'une réorganisation sous forme de fusion d'organisations, un système unifié de gestion centralisée sera formé, qui contribuera à l'optimisation des fonctions du personnel administratif et de service, en augmentant l'efficacité des mécanismes de gestion et de contrôle.
Grâce à la restructuration, il sera possible de réduire les postes qui exercent des fonctions qui se chevauchent ou se chevauchent, ce qui réduira les coûts administratifs globaux et améliorera l'efficacité de la gestion.
Cela offrira également la possibilité de fournir différents services dans le même établissement, notamment des soins de longue durée et de courte durée 24 heures sur 24 pour les enfants ayant besoin de soins spécialisés et généraux, ainsi que des services de soutien de jour pour les enfants et les familles.
Détails dans le numéro d'aujourd'hui du quotidien "Past"
